O que nos diferencia

A diferença não está no método. Está em o que fazemos antes de apresentar qualquer solução.

A maioria das propostas de consultoria parte da solução. A nossa parte do problema — e só depois discutimos o que faz sentido fazer.

Página inicial

Visão geral

Seis pontos que fazem diferença na prática

Diagnóstico sem viés de proposta

A conversa inicial existe para entender a situação, não para encaixar a empresa em um programa que já temos na prateleira. Se não houver encaixe real, dizemos isso.

Trabalho com gestores do meio

Coordenadores e gerentes são os que mais sentem a falta de estrutura e os que menos recebem atenção nos projetos de consultoria tradicionais. Nossos programas foram desenhados para eles.

Prazos e entregas definidos

Cada programa tem duração determinada antes de começar. A empresa sabe o que vai receber, quando e em que formato — sem dependência contínua do consultor.

Confidencialidade nas sessões

O que cada participante diz nas sessões individuais não é compartilhado com a empresa. Esse limite é explicado no início e mantido durante todo o programa.

Entregáveis editáveis e da empresa

Todo documento, planilha ou apresentação produzido durante o projeto é entregue em formato que a empresa pode usar, modificar e compartilhar sem precisar de nós.

Presença física em Manaus

A maior parte do trabalho é feita presencialmente. Entrevistas ao vivo revelam o que videoconferências não capturam — e isso muda a qualidade do diagnóstico.

Em detalhe

Experiência construída dentro das empresas, não só sobre elas

Nossos consultores passaram por cargos de gestão antes de atuar como consultores. Isso muda o tipo de pergunta que fazemos e o tipo de resposta que conseguimos extrair de gestores e diretores. Não chegamos com teorias — chegamos com perguntas práticas que quem já gerenciou equipes sabe fazer.

Processo que respeita o que já existe na empresa

Nenhuma empresa começa do zero. Quando chegamos, há pessoas trabalhando, processos funcionando razoavelmente e uma cultura que tomou anos para se formar. Nosso trabalho é entender o que existe antes de sugerir qualquer mudança — e propor apenas o que a empresa tem capacidade real de absorver.

Atendimento direto, sem intermediários

A empresa fala diretamente com quem vai conduzir o projeto, desde a primeira conversa até a entrega final. Não há consultor júnior executando o que um sênior vendeu. O que é apresentado é o que será entregue.

Preço por projeto, não por hora

Nossos programas têm preço fixo definido antes de começar. A empresa sabe exatamente quanto vai pagar independentemente de quanto tempo o consultor gaste em cada etapa. Isso elimina a insegurança de uma fatura que cresce à medida que o projeto se estende.

Resultados que aparecem depois que vamos embora

O critério que usamos para avaliar nosso próprio trabalho é simples: a empresa consegue manter o que construímos sem precisar de nós? Se não, o trabalho foi incompleto. Por isso entregamos material editável, conduzimos ensaios e realizamos uma sessão de acompanhamento depois que o projeto fecha.

Comparação

Consultoria que trabalha com a empresa, não para a empresa

Aspecto	Abordagem comum no mercado	Nossa abordagem
Início do projeto	Proposta apresentada na primeira reunião	Conversa de diagnóstico antes de qualquer proposta
Quem executa	Consultor sênior vende, equipe júnior executa	Quem apresentou o projeto é quem o conduz
Formato do contrato	Retainer mensal com escopo aberto	Preço fixo por projeto com escopo definido
Entregáveis	Apresentações em PowerPoint, propriedade da consultoria	Documentos editáveis, propriedade da empresa
Sessões individuais	Relatórios detalhados compartilhados com a diretoria	Confidencialidade garantida; sínteses de padrões apenas
Após o projeto	Dependência continuada do consultor	Sessão de acompanhamento após seis meses, sem custo

Diferenciais únicos

O que não encontramos em outras propostas de consultoria para empresas de médio porte

Foco em empresas amazônicas

Conhecemos o contexto do Polo Industrial de Manaus, as especificidades das cadeias de fornecimento regionais e os padrões de crescimento das empresas familiares no Amazonas. Não somos uma consultoria paulistana com escritório satélite.

Grupos de até oito pessoas

No Programa de Desenvolvimento Gerencial, o limite de oito participantes por turma não é detalhe operacional — é parte do que faz o programa funcionar. Cada gestor consegue trazer situações reais e receber atenção adequada.

Delegações revisadas por advogado

No Desenho de Estrutura de Governança, os limites de delegação são preparados para revisão pelo advogado da empresa — não são apenas referências internas, são documentos com validade jurídica em mente.

Ensaio antes da implantação

Antes de uma estrutura de governança entrar em vigor, realizamos dois ciclos de ensaio com a liderança. Problemas aparecem no ensaio, não depois que o processo foi formalizado.

Reconhecimentos e marcos

O que construímos ao longo dos anos

2019

Filiação ao CRA-AM

Cadastro ativo no Conselho Regional de Administração do Amazonas

80+

Empresas atendidas

Projetos concluídos nos setores industrial, comercial e de serviços no Amazonas

200+

Gestores formados

Participantes concluintes do Programa de Desenvolvimento Gerencial desde 2015

92%

Retorno de clientes

Percentual de clientes que contrataram mais de um programa nos últimos três anos

Próximo passo

Veja se o que fazemos faz sentido para a situação da sua empresa

Uma conversa direta é sempre o melhor começo. Não há formulário de diagnóstico para preencher — só uma troca objetiva sobre o que está acontecendo.

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